2021年10月18日，上海国金融资租赁有限公司组召开了流程体系优化项目宣贯培训会，通过解读标准体系文件、明确关键流程节点、宣贯违规追责制度等，扎实筑牢规范化管理根基，并同步开展为期三年的管理试运行。
公司流程优化再造项目于2021年5月正式启动，在公司领导的正确带领和全体员工的大力配合下，前后历时五个月，圆满完成了组织职能、工作权限、工作流程、规章制度、内控体系五大板块的梳理和编制，累计梳理9大类63个核决事项，规范化编制一级流程15个，二级流程55个，三级流程116个，形成了以流程为核心的标准化管理体系，并针对公司78项制度进行了合规及规范性修改，实现了合规管理与高效治理的有机融合。
没有规矩，不成方圆。流程体系优化是公司2021年度一项重点工作，也是对公司管理现状与成熟度所进行的一次全面评价。流程体系的优化再造，将进一步深化制度、表单、人员组成的三位一体管理模式，保障各岗位职责之间无缝衔接，提升公司整体运行效率。国金租赁将以本次宣贯培训为契机，在公司“发展是第一要务，风控是生命线”的经营管理总理念指引下，实现组织、流程、制度的全面优化与深度匹配，为公司健康发展与风险防控提供有力支撑。
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